[电子烟制造主管。

发布时间:2019-02-14 浏览:
工作描述
前提:电子烟(1)的制造经验,职责:1车间主任负责的处长(副主任)。在公司生产副总监的领导下,他负责车间管理的各个方面(1),责任1。研讨会主任负责总经理(助理总经理)。该公司生产的总经理助理的带领下,他的厂房设备,以保证负责2.有些车间生产,质量,安全和管理的管理指标各方面我将负责。
密集研讨会的主任是“第一个产品质量负责人和第一个安全生产负责人”的良心。
3.系统化并执行生产部门发布的生产计划,完成生产任务。
4.我们有责任执行公司会议精神,各种管理制度和措施。
我们负责车间人员和设施的安全,以确保安全和文明的生产。这是该站。
7.负责车间员工的日常管理,不断提高员工的整体素质。
8.我们负责实施本次研讨会的纪律处分。
9.我们负责研讨会各类报告和原始材料的及时性和可靠性。
10.您有权在研讨会上调整工作组织和员工。
11.根据有关规定向车间员工提出赔偿和处罚的权利。
12.您有权对从先前流程转移的未经授权的产品提出异议。
13.对制造条件不能满足制造质量要求的生产计划提出投诉和修改的权利。具体职责如下。1,组织实施制造材料部颁布的生产计划,完成质量和数量的生产工作。2.运行公司,请执行成本管理的保证是加强车间里使用的原料管理的目的,生产成本不断保障的前提下,并增加了生产优质减压我会的。报告的编制和公司为公司计划按照顺利实施和计划的作坊发展计划人员根据生产计划4.制定车间的管理系统需求的批准,公司批准后在研讨会上推广。5.根据公司的系统和车间管理系统对车间工作人员进行补偿和惩罚。6.按照质检部门的要求公司,以提高员工素质培训,以提高员工的质量意识,在车间的质检员合作。7.教育和培训研讨会员工并公布公司政策和指南。8.完善公司的生产安全系统,确保安全文明的生产。我们领导研讨会进行9,5S管理,以实例为导向创造良好的工作环境,改善员工的维护和管理。10,以处理车间突发事件,随时上报公司领导者的事件进展,要求立即不管理的事件。11,积极深化员工,采取合理措施,确保车间稳定,了解员工的思想动态。12,与公司其他部门合作,横向沟通。
要部署